Balance laboral tras un mes de trabajo.

Hoy hace un mes ...

Introducción

Un mes puede parecer poco o mucho tiempo, depende como se mire. En mi caso y para esta entrada, ha servido para tener un contacto bastante realista con el mantenimiento realizado en las empresas, o al menos en la empresa en la que me encuentro.

Hoy observo, aspectos puntuales, que se pueden mejorar...

Como ya intuía, por ser una realidad generalizada, el mantenimiento que practicamos mis compañeros y yo, se centra fundamentalmente en un mantenimiento de tipo correctivo, cierto es que durante la noche si se realizan revisiones, inspecciones, etc, más propias del mantenimiento preventivo, aún así y fraccionando la jornada, aproximadamente un 70% del tiempo se dedica a reparación de averías o pequeñas incidencias y tan solo el restante 30% lo dedicamos a rutinas de mantenimiento previamente fijadas.

En cuanto a los stocks existentes en repuestos, viene a ser algo parecido, con una petición de recambios, casi a demanda, esto supone en ocasiones retrasar ciertas reparaciones, aunque eso sí no más de un día; en cuanto a lo más básico, si existe o suele existir, siempre un stock mínimo.

Puedo asegurar con tan poco tiempo, que un sistema de gestión de mantenimiento, que a su vez gestionara el stock en la empresa, redundaría de forma inmediata en un incremento tanto en la producción como en la calidad y competitividad de la empresa; cierto es que desconozco muchos aspectos pero esa es mi opinión.

Lanzadera de empleo Granada

Mi relación con la lanzadera de empleo Granada

Mis motivos

Justo es agradecer de alguna manera, el trato recibido durante las escasas semanas en las que he participado en este proyecto, y he pensado que quizás la mejor manera sería dando difusión a esta iniciativa, en la medida que esté en mi mano, y una de ellas es a través de este blog.

Pero algún despistado que haya caído por este rincón, si aún mantiene su atención puede pensar, pero ¿que es una lanzadera de empleo?, quizás aún no la conozcas, pues en Andalucía se llevan a cabo de manera piloto en cada una de las provincias y aún están comenzando su andadura.

¿Cómo y por qué surgen?

No se puede luchar contra el desempleo sin considerar a quienes están en esa situación no como mano de obra excedente, sino como personas cargadas de potencial; no como una carga, sino como capital humano de valor incalculable; no como pacientes o víctimas de una situación de crisis, sino como protagonistas de su propio destino. 

Las Lanzaderas de Empleo y Emprendimiento Solidario nacen como una nueva herramienta de fomento del empleo que cambia el enfoque de las políticas de inserción laboral desarrolladas hasta el momento, valga como ejemplo el proyecto Andalucía Orienta, y que personalmente no me agrada, tanto por lo estático, como por un simple cumplimiento formal de "objetivos", en base a una atención horaria por parte de un orientador, que algunos casos deja mucho que desear y ahí me planto.

Su promotor, el arquitecto y dibujante José María Pérez “Peridis”, también presidente de la Fundación Santa María la Real, las concibe como un programa de innovación social con las personas desempleadas, que plantea una nueva filosofía ante el desempleo.  

Tradicionalmente, la búsqueda de empleo es una tarea que se hace en solitario y que genera resignación. Las Lanzaderas de Empleo buscan un enfoque proactivo y más optimista; que la persona desempleada abandone la desgana o desilusión, que descubra todas las competencias que tiene para ser útil, ayudar a los demás y encontrar trabajo. 

Mantenimiento planificado, mantenimiento seguro.

La labor de mantenimiento implica una interacción total tanto con la maquinaria e instalaciones presentes en la empresa, pero también con los compañeros de trabajo y en ocasiones con el resto de la plantilla.

Nuestras tareas son diversas y numerosas, dependen mucho del tipo de actividad o servicio que preste la empresa en la que desempeñemos nuestro trabajo, así reparamos (yo al menos lo intento), sugerimos mejoras, detectamos problemas, realizamos rutas de inspección, entre otras tareas, etc. Como es fácil comprender todas estas acciones conllevan poliédricos y numerosos peligros, a los que debemos añadir la particularidad en el desarrollo de nuestro trabajo de la disponibilidad horaria y nuestra rotación de turnos o la presión de tiempos que le añade, en ocasiones, fatiga física o mental.

Según los datos de Eurostat relativos a varios países europeos, en 2006, entre el 10 % y el 15 % de todos los accidentes mortales estuvieron relacionados con las operaciones de mantenimiento.

Otros factores de riesgo habituales son el exceso de confianza por el desarrollo habitual de la tarea ejecutada (imprudencia profesional), el desorden y la desorganización en el entorno de trabajo, así como los defectos en equipos y herramientas o modificaciones de las protecciones de éstos últimos. Estos factores pueden también aumentar el riesgo de que se cometan actos inseguros.

En la industria agroalimentaria en general, como en la que actualmente desarrollo tareas, pueden presentar los siguentes tipos de peligros:

1. Sustancias peligrosas (grasas, disolventes, etc).
2. Agentes biológicos (virus, parásitos, etc).
3. Presencia de polvo o suciedad en general.
4. Golpes y atrapamientos.
5. Trabajos en espacios confinados (asfixia, explosión, incendio).
6. Caídas al mismo o distinto nivel.
7. Sobreesfuerzos.
8. Ámbientes térmicos extremos.
9. Estrés laboral.

Mantenimiento y el turno de noche.

Nos guste o no, existen infinidad de servicios, públicos o privados, cuya actividad se desarrolla durante la noche. En el caso de mantenimiento, a pesar de mi aún falta de recorrido, estoy comprobando que también es así. De hecho las siguientes dos semanas mi horario de trabajo irá desde las 22.00h. a las 6.30h., osease tendré turno de noche. La empresa en la que tengo la oportunidad de aprender y poner en valor mi formación, SCA El Grupo, desarrollo lo que vendríamos a definir como un sistema discontinuo, llevando a cabo su actividad, durante dos turnos, bien de mañana o bien de tarde, dejando libres las noches y parte del fin de semana, aún así las características particulares del producto comercializado por ella como son las verduras, hortalizas y frutas, le obligan a tener que actualizar sus horarios en función de la producción muy a diario. Pero ¿que se entiende por trabajo nocturno?.

Legalmente el Estatuto de los trabajadores considera trabajo nocturno  el que tiene lugar “entre las 10 de la noche y las 6 de la mañana” y se considerá trabajador nocturno al que “invierte no menos de tres horas de su trabajo diario o al menos una tercera parte de su jornada anual en este tipo de horario.” Atendiendo a esa definición, está claro que seré un trabajador nocturno, al menos durante dos semanas, y ahora nos metemos con otra cuestión importante ¿que implica para nosotros, los trabajadores?

Resumiendo de lo que podemos leer en un sinfín de artículos y publicaciones (destacable la NTP 455 del INSHT), dos son los aspectos fundamentales afectados:

1- Desordenes de nuestro balance biológico, por alteración de nuestros ritmos circadianos y por alteraciones alimentarias.

2- Limitación, cuando menos, o alteración de la vida social.

NTP 455.Fuente: INSHT.